Цели проекта:

Внедрить комплексную систему оперативного, бухгалтерского и управленческого учета по направлению строительства коттеджей.
Обеспечить полноценный материальный учет всех переделов производства.
Автоматизировать все без исключения технологические процессы в производстве, с использованием мобильных рабочих мест
Сократить объемы хранимого сырья, продукции и вспомогательных материалов на складах 

Описание проекта:

В качестве базового продукта был выбран «ERP: Управление производственным предприятием 2.0», так как он в себе имел уже готовый бизнес-процесс работы торгово-производственной компании.
В течение проекта был произведен анализ и автоматизация всех технологических операций производства, в результате чего, были разработаны мобильные рабочие места, с использованием обычных смартфонов любой марки, на каждое рабочее место, каждого передела.
Была произведена полная автоматизация расчета загрузки бригад и оборудования, автоматизировано определение даты и времени изготовления заказа, при формировании данного заказа с клиентом.
Автоматизировано формирование бухгалтерского и управленческого учета.

Результаты проекта

Обеспечен контроль движения материальных ценностей.
Сокращено предоставление управленческой информации с 1-го месяца до 1-го дня.
Обеспечен автоматизированный бухгалтерский учет.
Формализованы формы клиентских договоров.
Расчет стоимости услуг сокращен с 5-ти дней до 1-го дня. 

Цели проекта:

Внедрить комплексную систему учета на одном из заводов, производственного холдинга, таким образом, чтобы стало возможно дальнейшее тиражирование продукта на другие заводы
Автоматизировать все без исключения технологические процессы в производстве
Автоматизировать процесс приемки заказов клиентов и их распределение на производственные мощности таким образом, чтобы ответ о сроках изготовления менеджер по продажам мог выдать в момент заказа
Сократить объемы хранимого сырья, продукции и вспомогательных материалов на складах 

Описание проекта:

В качестве базового продукта был выбран «1С: Управление производственным предприятием 1.3», так как он соответствовал по количеству требуемых бизнес-процессов больше, чем любой продукт представленный на рынке.
В течение проекта был произведен анализ и автоматизация всех технологических операций производства, в результате чего, возле каждой единицы технологического оборудования был установлен компьютер с простым интерфейсом описывающим технологические операции, доступные в данный момент времени.
Была произведена полная автоматизация расчета загрузки оборудования, автоматизировано определение даты и времени изготовления заказа, при формировании данного заказа с клиентом.
Автоматизировано управление погрузкой и разгрузкой автомобилей на складах, с учетом временных графиков загрузки ворот. 

Результаты проекта:

Клиент в момент формирования заказа клиента, сразу же получал данные о цене, о дате и времени получения заказа
Сокращены остатки сырья, материалов и готовой продукции в 4 раза
Увеличено время работы производственных линий в 2 раза
Полностью отсутствует возможность воровства материальных ценностей
Сокращены затраты на простой грузовых автомобилей при погрузочно/разгрузочных работах 

Цели проекта:

Внедрить комплексную систему учета на предприятии, для снижения себестоимости бизнес-процессов и сокращения ошибок человеческого фактора
Автоматизировать расчеты прямого маркетинга, всего на предприятии порядка 200 000 клиентов со средним ростом 30 000 клиентов в год
Подготовить для дистрибьюторов единую с Си Эль автоматизированную систему учета
Автоматизировать производственные процессы
Автоматизировать учет доходов и расходов, подготовить автоматизированный расчет себестоимости продукции 

Описание проекта:

В качестве базового продукта был выбран «1С: Управление торговлей 11», так как он соответствовал по количеству требуемых бизнес-процессов больше, чем любой продукт представленный на рынке.
В результате проекта были систематизированы коммерческие условия работы с клиентами, подготовлены гибкие расчеты кредитных линий и отсрочек платежей.
Автоматизирован механизм предоставления сложных произвольных скидок, вида: купи товар А и Б или А и В, тогда сможешь выбрать один товар из группы Г1 и один товар из группы Г2.
Автоматизированы производственные процессы в части калькуляций и автоматизированного формирования себестоимости по технологии стандарт-костинг с анализом отклонений. 

Результаты проекта:

Сокращены трудозатраты на выполнение бизнес-процессов отдела продаж, отдела финансового контроля, финансового отдела и отдела по работе с консультантами в 3 раза.
Сокращены ошибки расчета коммерческих условий, дававшие убытки более 1 млн рублей/год.
Получена возможность дальнейшего расширения бизнеса, за счет автоматизированного учета схемы прямого маркетинга.
Получен контроль над дистрибьюторской сетью, за счет внедрения единого учетного продукта у дистрибьюторов. 

Цели проекта:

Внедрить систему бухгалтерского и налогового учета в Компании, имеющей 600 филиалов по России, с производственными мощностями в 150 филиалах.
Всего на предприятии работает 128 главных бухгалтеров. 

Описание проекта:

В качестве базового продукта был выбран «1С: Управление торговлей 11», так как он соответствовал по количеству требуемых бизнес-процессов больше, чем любой продукт представленный на рынке.
В результате проекта были систематизированы коммерческие условия работы с клиентами, подготовлены гибкие расчеты кредитных линий и отсрочек платежей.
Автоматизирован механизм предоставления сложных произвольных скидок, вида: купи товар А и Б или А и В, тогда сможешь выбрать один товар из группы Г1 и один товар из группы Г2.
Автоматизированы производственные процессы в части калькуляций и автоматизированного формирования себестоимости по технологии стандарт-костинг с анализом отклонений. 

Результаты проекта:

Сокращены трудозатраты на выполнение бизнес-процессов отдела продаж, отдела финансового контроля, финансового отдела и отдела по работе с консультантами в 3 раза.
Сокращены ошибки расчета коммерческих условий, дававшие убытки более 1 млн рублей/год.
Получена возможность дальнейшего расширения бизнеса, за счет автоматизированного учета схемы прямого маркетинга.
Получен контроль над дистрибьюторской сетью, за счет внедрения единого учетного продукта у дистрибьюторов. 

Цели проекта:

Обеспечить управление Компании Сухой детальными данными по себестоимости производства самолетов, за счет внедрения автоматизированной системы производственного учета и учета затрат. 

Описание проекта:

В качестве базового продукта был выбран «1С: Управление производственным предприятием», так как по функционалу это самый полный продукт для ведения производственного учета, разработанный российскими разработчиками. Особое внимание уделялось секретности деталям проекта.
В течение проекта была уточнена существующая методология расчета себестоимости, с учетом ее исполнения в автоматизированной учетной системе. Была проведена доработка программного продукта, в связи со сложным многопередельным производством, так как в каждое изделие состоит более чем их 100 000 узлов и агрегатов.  

Результаты проекта:

Сокращены трудозатраты на формирование себестоимости в десятки раз, за счет полностью автоматизированного расчета себестоимости и учета затрат